皆さんこんにちは！
木下馨です。
前回は、南極極点に到達するため、選抜隊を編成したアムンセン隊とスコット隊の話題を上げました。
前回はこちらから
今回は、「極寒の中での遭難」日本版を見て、リーダーのあり方を考えてみましょう。
日本で有名なのは、「八甲田雪中行軍遭難事件」というものでしょう。
雪中行軍の背景
１９０２年（明治３５年１月）、風雲急を告げる対ロシアとの戦いを前に、青森歩兵第５連隊と弘前歩兵第３１連隊の両隊にとって、冬季訓練は欠かせないものでした。
そして、もしロシアが攻勢に出て宗谷海峡を支配下に治め、青森の海岸沿いが占領された場合、陸路で物資を運搬することも想定しての訓練でもありました。
映画『八甲田山〜死の彷徨』では２つの部隊に命令が下る場面がありますが、実際は全く別々に計画されたものでした。
冬の八甲田
青森歩兵第五連隊（以下五連隊）は、２１０名中１９９名が死亡し、雪山の遭難としては未曾有の死者数になります。
これに対して、弘前歩兵３１連隊（以下３１連隊）は、新聞記者１名を加えた３８名全員が冬の八甲田を無事に踏破しました。
この事故の原因を見ていきましょう。
そこには、どんな時代でも通じる「リーダーのあり方」が垣間見られます。
１）３１連隊は、「雪中行軍に関する服装、行軍方法等」、３年がかりで訓練してきた総決算でした。
つまり、計画＆準備がしっかりできていました。
総延長約２２４kmを、１１泊１２日の予定で踏破しようという計画です。
到着するであろう予定の村々や役場に事前に連絡し、食糧や宿泊施設、寝具などの用意を怠りませんでした。
また、当時の装備は現代のような、「ダウンコート」も「ゴアテックス」素材のコートもありませんし、下着に「ヒートテック」もありません。
どんな装備かと言えば、彼らが準備したのは軍足を3枚重ね、凍傷防止に唐辛子をまぶし、油紙で包む、というものです。
もちろん、交換用の軍手、軍足は持参しました。
そして行軍中は全員を縄で結び一列で行軍をしました。
２）５連隊の指揮は神成大尉（映画では神田大尉）が取り、任命されたのはなんと、行軍の約３週間前でした。
３１連隊の計画では、駐屯地から青森、青森から田代温泉間の雪中行軍の約２０kmを一泊二日の行程で行うというものでした。
２１０名の大部隊でしたが、兵の多くは宮城県や岩手県の農家の出身者が多く、極寒の山中の冬を経験したものは少なかったのです。
また、神成大尉は少なくても将校になってからは雪中行軍の経験もなく、他の将校も半分は雪国出身ではありませんでした。
つまり、「雪の怖さ」を知るものが少なく、準備も万全ではありませんでした。
また、運悪く予備雪中行軍を行った時は晴天に恵まれ、距離も２０kmの行軍という実際の約１／１０の距離でした。
加えて前日には、「壮行会」と称して夜遅くまで宴が催されました。
さらに、予備の軍手、軍足を持つものは皆無で、「田代温泉で一泊」的な今でいうトレッキング気分であったと推測されます。
雪中行軍隊の両指揮官
困難な時のリーダーの判断
状況判断の甘さが、「全員帰還」と「大量遭難」の差となりました。
５連隊は神成大尉が指揮を執っていたわけですが、映画でも描かれていますが、山口少佐（映画では山田少佐）との意思疎通の不一致と指揮権の混乱があったことが多くの混乱を呼びました。
また、軍の威信をかけて地元民の道案内を全て断っています。
しかし、現場での混乱以前の問題として、準備段階から全て見通しが甘かったと言えるでしょう。
それは一事が万事と言えるが如く、装備、食糧準備、編成の何から何まで、全てに言えたことですが、「冬山の準備」を一兵卒まで徹底して行うべきでした。
緊張感のない緩んだ空気をそのままにすること自体、リーダーとして失格かと思います。
青森第５連隊
青森５連隊の生存者１１名。多くの者は凍傷で両手、両足を切断するに至ったが、義手義足での撮影
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翻って、福島大尉の目的ははっきりしていました。
３８名という小部隊の編成について、「この小部隊の何が雪中行軍か？」と一部の上層部から批判がありましたが、「訓練でなく雪中の研究であるから、これで十分」と批判を跳ねつけました。
また、福島大尉は編成も地元；青森の人間と体格＆体力を考慮して選抜していました。
そして、彼自身、岩木山での雪中行軍を経験していたこと、案内人や宿泊拠点なども確保していたことなども、行軍を成功に導く要因として挙げられます。
「目的は何か」が明確であり、それを達成するための準備に怠りがなかったことが全員無事帰還、という結果になったということでしょう。
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現代にも通じますが、リーダーの「希望的観測」が多くの過ちを生む可能性は大いにあると思います。
「なんとかなる」
「前回うまくいったから今回も」
「過去に経験しているから大丈夫」
また、「ここまでやってきた。今少しだからやってみよう」
「社長のお声がかりのプロジェクトだ。なんとか形にしよう」
と現場は思うかもしれません。
その時も、「意地」とか「威信」とか「名誉」とかが邪魔をして、判断を誤ることも多くあることでしょう。
この八甲田山や前回のスコット隊のように。
いざ、当事者になってみると、「決断」というのは難しいものだと思います。
しかしながら、普段からの「知識」とシミュレーション、経験などを踏まえて訓練していくことが、「より正しい判断」を生む可能性はあると思いますが、いかがでしょうか。
本日はここまで。また、お会いしましょう！
