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皆さん今日は！
木下馨です。

立て込んでいる状況にかまけ、投稿が久しぶりになりましたことお許しください。
今回から何回かに分けて「８月１日」と言われると木下が「この日は忘れてはならない」という日をお知らせしていこうと思います。

皆さんはポーランドという国をどこまでご存知でしょうか？
ある方は、ヨーロッパの一小国くらいしか思えないかもしれません。
またある方は労働組合「連帯」のワレサ議長を思い出す方もいるかもしれません。

木下の印象は
「粘り強く決してあきらめないド根性国家」
となります。
ここから数回に分けて、そのド根性ぶりを紹介していきましょう！

１９４４年８月１日

１９４４年８月１日。
当時ナチスドイツに占領されていたポーランドでは、ポーランド国内軍という市民軍が首都ワルシャワで「武装蜂起」を起こしました。

ドイツ軍はたちまち危機的状況に陥ります。
ここで当時の戦況を時系列的に見ていきましょう。

すでに６月２２日から開始されたソ連軍の「バグラチオン作戦^※１」がドイツ中央軍集団を「スチームローラー」の如く壊滅させていました。
ソ連軍は、約２００個師団、総兵力２５０万以上、戦車＆装甲車両５、２００、野砲＆迫撃砲４５,０００門、航空機６、０００機という戦力を伴って。

実は、６月２２日は３年前のその日、ドイツ軍がソ連に侵攻した日でした。
日付といい、戦力といい、ソ連を率いていたスターリンの腹の中が垣間見えるようです。

ソ連の圧倒的な戦力の下、あっという間にドイツ軍４０万名が死傷または行方不明になります。

つまり、８月１日の当時、ワルシャワ蜂起をしかけたポーランド国内軍５０,０００名に対し、鎮圧できるドイツ軍の戦闘部隊は約１,０００名しかいない状態でした。

なおかつ、ソ連軍はワルシャワから１０kmのところまで進攻してきました。
これを聞き及んだ国内軍は、「今だ！」とばかりに蜂起を決意したのです。

ワルシャワ蜂起記念館の碑

８月１日１７時をもって、国内軍司令官；コモロフスキ少将は武装蜂起の命令を下します。
彼らは楽観的でした。
ソ連軍はすぐそこまで来ていて、国内軍の武装蜂起を奨励していました。
また、ドイツ軍はすでに弱り切っており、敗残兵の掃討戦があるぐらいだろうと考えていました。

※１【バグラチオン作戦】独ソ戦開始から、ちょうど３年目にあたる、１９４４年６月２２日にベラルーシで開始された、赤軍のドイツ軍に対する攻勢作戦の名称。この作戦の結果、ドイツ中央軍集団は回復不可能な大打撃を受け、戦線は大きく西に押し戻されることになり、ほぼポーランドまで移動した。短期間で空前の規模の戦死者を出したとしてギネスブックに記載されるほど、苛烈な戦いだった。出典：ウィキペディア

ドイツ軍の反撃

しかしながら、ドイツ側の対応は素早かったのです。
第一にソ連軍の補給戦は伸び切っており、新たな攻撃をするまで時間が必要だったこと。
ドイツ軍の反撃攻撃で戦線が膠着したことが挙げられます。

７月２０日に起こった「ヒトラー暗殺事件」直後であったので、ヒトラーはドイツ国防軍を信用せず、鎮圧の指令を悪名高いヒムラー親衛隊長官に下令します。
ヒムラーはフォン・デム・バッハS S^※２大将を最高司令官に任命します。

バッハ大将は緊急出動可能な部隊を「掻き集め」ます。
ドイツ軍戦車師団の一部も展開していましたが、主力となったのは、
・SS警察部隊
・反共主義ロシア人義勇兵部隊（カミンスキー旅団）
・犯罪者や囚人部隊（ディレルバンカー特別連隊）
・アゼルバイジャン部隊
・ウクライナ義勇兵
・コサック兵
など多種多様な部隊が集められました。

ドイツ軍の攻撃は激しい国内軍の反撃に晒されます。
攻撃初日、ドイツ側は約１kmしか進めませんでした。
しかしそれには理由があり、上記のドイツ側は本来の戦闘ではなく、一般市民への略奪や暴行、破壊にその時間を費やします。

ドイツ側の初日の損害は戦死６名、負傷２４名。
国内軍と市民の犠牲者は約１０,０００人に達しました。

２０１９年に訪れたポーランド陸軍が管理する屋外施設に展示されているドイツ軍装甲兵員輸送車Sdkfz２５１ハノマーク。国内軍は貧弱な武器でドイツ軍と対峙することになります。

※２【SS】親衛隊の略。ドイツの政党、国家社会主義ドイツ労働者等の組織のこと。

スターリンの思惑

この悲劇が繰り返されている中、ソ連軍の動きは鈍いものでした。
１９４４年８月当時、ソ連の指導者スターリンはすでに「戦後処理」を考えていました。
つまり「共産政権樹立」です。

当時の国内軍は、イギリスのポーランド亡命政府の指示で活動していました。
スターリンは、ドイツ軍により国内軍が駆逐されるのを黙認していました。
大国の思惑によって運命が左右される小国の悲劇がここでも繰り返されました。

また、狡猾かつ巧妙なやり方で、さもソ連軍が国内軍を援護しているかのポーズを見せます。
ポーランド人部隊のポーランド第一軍を、ヴィッスラ河西岸で渡河攻撃を行わせます。
しかし、ソ連軍の援護は全くなしでした。

ポーランド人部隊は同胞のために必死に闘いますが、約２,０００名を失って撃退されます。

また、イギリス軍が「国内軍や市民のために、武器弾薬や物資を航空機で空中投下をしたい」と申し出ても、スターリンは理由をこじつけて拒否し続けました。
当時の航空機ではイギリスからワルシャワまで往復の飛行はできず、物資を投下してもイギリスには戻れません。
イギリスはソ連領内の飛行場での着陸が必須でしたが、これを拒否したわけです。

スターリンの目的は明白となりました。
ドイツ軍に、英国政府とポーランド亡命政府の息のかかった国内軍を殲滅させることです。

ヒトラーもこのソ連軍の動きを察します。
バッハ大将にワルシャワの「完全なる破壊」を命令します。

ドイツ軍に破壊されたワルシャワ。戦後、何十年もかけて破壊される前の街並みを出来る限り再現し、今では元の美しい街並みが見えます。

終焉

もはや、国内軍には降伏する以外の道は残されていなかったのです。
１９４４年１０月３日。
６３日間に渡って粗末な武器と弾薬で抵抗してきた戦闘は、ドイツ軍に降伏し終焉を迎えました。

しかし、その国内軍の勇気と粘り強さは称賛に値します。
国内軍の捕虜は約９,７００名、負傷者は６,０００名を数えますが、約３,５００名は地下水道などを通って郊外に脱出します。

市民の犠牲は今もってはっきりしないようです。
ワルシャワは当時約９５万名の市民が住んでいたと推測されますが、１５万〜２０万名が約６０日の戦闘で犠牲になったとされています。

国内軍の戦死・行方不明者、約１６,０００名
負傷者、約６００名

ドイツ側の戦死・行方不明者、約２,０００名
負傷者、約９,０００名

国内軍の負傷者が極度に少ないのは、その苛烈な戦闘や蛮行の結果と言えるでしょう。

２０１９年に訪れたサスキ庭園にある無名戦士の墓

こうして味方だと思った側からも裏切られたポーランドですが、多くの犠牲を払っても尚、彼らは決して諦めることなく、立ち上がります。

ソ連軍がワルシャワを解放するのは、３ヶ月後の１９４５年１月１７日になってからです。
その日、ポーランド国民解放委員会「ルブリン委員会」なる占領後の共産党支配を目指す政権母体も、一緒にワルシャワに入城します。

長きに渡った共産党一党独裁でしたが、ポーランド国民は諦めません。
その日はやってきます。

ポーランド国内軍が目指したリベラルな議会制民主政治が実現するのは、ポーランド統一労働党が敗北を喫して、自由化の幕開けとなった４４年後の１９８９年６月の総選挙でした。

２０１９年、ワルシャワの夜

２０１９年、ワルシャワの夜

今日はこのへんで！
次回は、後編をお送りします。

皆さんこんにちは！
木下馨です。

今回は前回の「日露戦争から学ぶ現代ビジネスとの対比−前編」の後編をお送りしたいと思います。
前編はこちらから。
日露戦争から学ぶ現代ビジネスとの対比−前編

最初にお断りをしておきますが、これはあくまで木下の独断と偏見に基づくものですので、異論＆反論は承知しております。
あくまで個人の意見でありますので、その点をご了承いただけましたら幸いです。

では、現代ビジネスにも通じるところを私なりに見ていきましょう。

ゴールの設定

日露戦争での日本政府の「ゴール」は、英米に仲裁に入ってもらい「引き分け」に持ち込むことでした。

そのため、米国には時の大統領；セオドア・ルーズベルトと大学の同窓生（ハーバード大学）である金子堅太郎を送り、英国には、日銀副総裁であった高橋是清を送り、外債の発行にあたらせました。

ちなみに皆さんは、この外債が当時日本の国家予算の６０倍の借金であり、借金を使って戦争が遂行されたことと、その借金完済が１９８６年であった事実はご存知でしたか？

また、中立国；スウェーデンでは明石元二郎大佐が反ロシア政策の諜報活動を展開し、政情不安を引き起こし極東に多くの兵を派兵しにくい状況を作りました。

皆が、それぞれの役割を演じたということでしょうか。

ビジネスの世界では「終戦」はありませんので、『ゴール設定』も大切ですが、そのゴールに到達した後の「次の一手」が企業には大切なのではないでしょうか。

例えば、「AT&T」（アメリカ電信電話会社）の目標＆ゴールは「全米の各家庭に電話を」でしたが、それが達成した後は目標を失い、結局、独占禁止法で細かく分割される憂き目に合います。

同じく日本の「国鉄」も、「日本全国に鉄道網」を完成させるのが「ゴール」でしたが、結果的には赤字路線を増やし、分割＆民営化になったのも「次の施策」が打ち出せなかった結果かもしれません。

また、『ゴール』は企業で言えば「ビジョン」（理念、理想像、将来の姿）があっての設定でなくてはならないでしょう。

ここで「ゴール」と「ビジョン」の密接な関係の事例をあげたいと思いますが、大企業の話をしても広く知れ渡り一般的なので、他の事例をひとつ。

皆さんは、Maytag Corporation（メイタグ・コーポレーション）という会社を知っていますか？
米国では有名な白物家電（洗濯機や冷蔵庫）メーカーで、１９７０年代には米国家庭の７０％には同社製品の洗濯機と乾燥機が行き渡ったと言われていました。

メイタグ・コーポレーションのロゴ

ではなぜ、我々はこの会社の名前を知らないのでしょう？

Maytag Corporationは、得意分野ではないところに販路を広げ、自分たちの強みを失い、将来の姿を描けなくなったため、他企業に買収されてしまいます。

企業における『ゴール』は、自社の特性を活かしながら常に進化していかなくてはならないので、「他社の真似」をしてもそれは模倣でしかないということでしょう。

目標は「世界」

日本は、日露戦争当時、前回でお話したように「世界」から多くを学びました。
欧米と肩を並べることが目標でしたが、日露の戦いのあとは、「不敗神話」と国としての「傲りや慢心」が蔓延し、長い戦争の時代に入ります。

では、日本の企業はどうでしょう。

かつてSONYは、オランダPHILIPS社と共同開発したコンパクトディスク（C D）やウォークマン、TVでは「トリニトロンTV」などを世に出した世界を代表する企業です。
SONYは、常に世界を見ていました。
しかし、「大きな成功が失敗」につながる教訓も残してくれたのではないでしょうか？

SONYはCDの大きな成功があったため、「配信」には乗り遅れました。
画期的なブラウン管T V技術があったため、「液晶」から乗り遅れました。
また、「ウォークマン」の成功ゆえにパッケージビジネスに固執し、「iPod」のような製品についてAppleに先を越されました。
傲りや慢心があったとは言えないかもしれませんが、成功体験からの油断はあったのではないでしょうか。

「パッケージ」にこだわったWAIKMANの数々
カセットテープ、CD、M D、メモリースティック型など

トヨタ自動車は、常に「世界」を見ていると思います。
HONDAは、米国市場では９〜１０%のシェア率、日系ではトヨタについで２位です。

スズキは、インドにおいては５０%以上のシェアを獲得しています。

これは、HONDAもスズキも世界を見た結果だと思います。

インドで最も売れているスズキ「スイフト」

最近、元気のない日産はどうでしょうか？
日産は「トヨタ」を見ていたのではないか、と思います。
つまり「打倒トヨタ」が目標になっていたかと。
トヨタにジリジリとシェアを奪われていく中で、その目標が失われ、外資を導入＆提携していきますが、「ゴール」がブレたのではないでしょうか。

余談になりますが、私はプロ野球；中日ドラゴンズの熱烈なファンです。
ドラゴンズも長年「打倒読売（巨人）」で存在意義を示してきたと言えるでしょう。
２０１５年くらいまでは親会社の「中日新聞」も、中部地区の代表地方紙として全国規模の「巨艦：読売」に対抗して、ドラゴンズが勝つことで部数を伸ばし、対抗意識を燃やしてきたわけですね。
つまり目標が「打倒」でした。

しかし、新聞の部数が伸びないのは読売のせいでも、ドラゴンズの勝敗でもなく、本質的には「配信などによる社会構造の変化」なわけです。
ドラゴンズが優勝しても部数はさして変わらず、社会構造の変化に歯止めはかけられないと思った時から、「球団への情熱」が親会社からなくなったのではないかと。
だから、ドラフトでも「せめて地元の選手を」と「守りの姿勢」になっているのが今の不調＆低迷になっているのではないでしょうか。
それが今の現状だと思います。
（愛あるがゆえのコメントです）

結論

日露の戦いとビジネスという、無理やり感はあったかもしれませんが、何事も「何のために」「なぜそれを行うのか」、そして、ゴールやビジョンがしっかり落とし込まれていないと、どんな国や企業も苦杯をなめ、そこから立ち上がるには多くの時間と労力がかかることは、歴史も証明しています。
そして、我々の日々のビジネスの世界でも起こっていることと思います。

私も含め今一度、「ゴール」や「ビジョン」について日々考え、見直していきましょう。

本日はここまで。ありがとうございました。